แผนสำรองอาจจะต้องถูกเรียกใช้งาน และ แผนฉุกเฉินก็กำลังดำเนินการ

เหตุการแบบนี้ไม่มีใครอยากให้มันเกิดขึ้นหรอกครับ ทั้งเศรษฐกิจและ Covid-19 ผมเข้าใจดีครับ ในฐานะคนทำธุรกิจจำเป็นจะต้องมีแผนสำรองและแผนฉุกเฉินไว้เสมอๆ ผมจะชอบวางแผนไว้ 3 ชั้น และนี้คือ 1 ในมาตรการที่ผมได้วางแผนไว้ในการดำเนินธุรกิจ ได้มาจากการศึกษาการบริหารกระแสเงินสดของ โค้ช หนุ่ม หรือ money coach ที่ผมติดตามมาเป็นระยะเวลา 3 ปี

แผนที่ 1 หรือ มาตรการที่ 1 ที่ผมวางไว้คือ เงินทุนสำรองสำหรับบริษัทเป็นระยะเวลา 3 เดือน (ที่จริงโค้ชบอกไว้ให้สำรอง 1ปีนะ) หากไม่มีลูกค้า หรือลูกค้าไม่ขอจ่ายเลื่อนจ่าย หรือไม่ขอต่อสัญญา หรือยอดหายไปบางส่วนทำให้กระแสเงินสดต่อเดือนไม่พอที่จำเป็นจะต้องจ่ายค่า Fixed cost ต่างๆ จะถูกนำมาใช้
หรือเลวร้ายไปกว่านั้นในระยะเวลา 3 เดือนลูกค้าไม่มีใครจ่ายเลย จะนำแผนที่ 1 ที่วางไว้มาใช้